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2019年海信智能商用年初市场工作会议圆满召开

2月12-13日,海信智能商用全体营销战将齐聚青岛总部,共赴一年一度的年初市场工作会议。会上,软硬件整体解决方案的系统化培训和各板块业务的总结部署,为2019年新一轮的市场征战,明确了高要求,树立了新思路,开启了各大区奋勇争先、再创佳绩的新篇章。我们以初心自我剖析,以虚心碰撞交流,以决心明确目标,以信心踏足全新征程。

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客户就是我们的长期资产,也是最有价值的资产

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在领导致辞中,海信智能商用总经理苏玉涛总以“平衡计分卡”这一绩效管理体系为引线,从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,强调了对市场工作的各方面要求。其中,“客户”是苏总讲话中的高频词,“客户是我们的长期资产,也是最有价值的资产”,苏总要求大家“心中要始终装着客户,走近客户,识别并满足客户的核心需求”。同时,苏总也强调,围绕“客户”这个主题,每个人都应该随着行业环境和条件的变化,主动学习变革,练好自身内功,从而保障客户满意度的提高。

脚踏实地严抓管理,坚决达成2019年销售目标

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在市场工作报告中,海信智能商用副总经理张学民总对2018年各业务板块的成绩给予了充分肯定,也对存在的问题进行了深刻挖掘,更是提出了2019年工作目标的高标准和严要求。张总提出,脚踏实地是我们必须要始终坚持的工作作风。新的一年,公司将围绕“脚踏实地严抓管理,坚决达成2019年销售目标”的主题,从各项政策机制上为市场提供充分支持,齐心协力创造新的业绩。

紧盯市场导向,严抓过程管理,实现利润和规模的双达标

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海信智能商用POS销售事业部总经理 张晓非

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海信智能商用智慧商业事业部副总经理 王宗刚

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海信智能商用营销管理部部长 高观鑫

针对不同的业务板块,各事业部详细总结了2018年大区的业绩达成表现,同时针对市场出现的具体问题进行了具体分析。2019年,总部将紧盯市场导向,严抓过程管理,实现利润和规模的双达标。除了传达压力和部署业务指标,公司也将在激励机制和政策上进行改善,充分调动市场人员的能动性。总部与各大区、软件业务与硬件业务,既要各司其职,又要通力协作共奋进,集整体之力为公司开拓市场新天地。

唯新不破,唯变不破

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面对市场日趋白热化的竞争趋势,唯变方可强企。2019年,海信智能商用将在软硬件上破旧立新,为行业贡献亮眼产品。对此,来自各部门不同领域的培训师们,极尽所长,为营销将士们奉上了内容丰富、指导性强的产品培训盛宴。会上还针对全新的产品布局进行了热烈讨论,市场一线人员从客户的需求和反馈出发,对产品体验提出了诸多宝贵意见,这也正是市场工作会议召开的意义所在。

除了产品的培训,会上也有来自优秀大区实操经验的分享。业绩的取得,除了要有不达目的不罢休的强硬态度,面对困难绝不放弃的坚固信念,也要有敢啃硬骨头的魄力,和正确工作方式的指引。希望各大区能够见贤思齐,创先争优,在2019年达成更多优秀项目。

凝心聚力,聚焦重点,精准发力,持续用力

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围绕大家关心的各项问题,2019年,公司将在优化产品结构、创新营销模式、强化过程质量管控、提升产品竞争力、加快人才引进、优化绩效激励机制等方面重点发力,为市场竞争树立坚实屏障,为业绩发展创造政策支撑,全力促进2019年工作目标的达成。

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回顾过去,我们披荆斩棘

在白热化的市场竞争中变革创新,勇立潮头

立足今日,我们展开深刻的自我剖析

树立更高目标,振奋士气

展望未来,我们鼓足干劲争上游

脚踏实地拼业绩,豪情满怀

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2019年,我们继往开来齐奋进,愿每个人都奋发图强有作为,愿30岁的海信智能商用更强大、更美丽!

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